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7月29日,集团召开2020年中工作会议。集团领导班子成员、各部门负责人、各分子公司、各项目部主要负责人及集团骨干员工50余人参加了会议。会议由集团总经理肖光华主持。今年以来,在集团的正确的领导下,在全体员工的努力下,围绕发展大局,咬定年初既定的目标任务开展工作,坚持迎难而上、稳中求进、进中求好的工作总基调,外树形象拓市场,内抓管理提素质。虽然遭受疫情的影响, 2020上半年仍然取得了一定的成绩,完成合同额23.5亿元,保持了公司持续健康稳定发展的良好态势。集团董事长谭龙以“狠抓落实、主动担当,大干实干苦干150天,全面实现年度各项目标任务”为题作了重要讲话,对确保完成年度任务目标,奋力推进下半年的工作提出了要求。        集团总经理肖光华作题为《卯足干劲、狠抓落实,确保完成2020年度各项目标任务》的半年度工作报告,全面回顾了公司上半年工作完成情况,并就下半年重点工作进行了安排部署。               集团领导班子成员分别就各自分管工作作了汇报总结,并对下半年的工作作了计划和安排,各项目经理就上半年指标完成情况、未完成原因分析和下半年工作计划进行了汇报。          集团总经理肖光华对下半年重点工作提出要求:一是坚定信心,咬定全年目标不动摇;二是加强经营力度,扭住经营龙头不放松;三是夯实基础,实现管理升级;四是推进项目规范化标准化管理;五是抓作风建设,提高工作执行力;六是抓企业文化建设,提升集团软实力;七是狠抓落实,主动担当,责任到人。        集团董事长谭龙就推进2020年下半年工作,全力完成年度任务目标提出以下要求:        一、提高站位意识。高度重视集团布置的各项指标,不折不扣的完成各项工作任务。        二、狠抓执行力。坚定不移的贯彻执行集团作出的决策,做到有令必行、有令速行、令行禁止,做到知行合一、言必行、行必果、立竿见影。        三、强化企业文化建设,务必做到四个统一。集团理念与管理规范统一、集团理念与员工思想行为统一、集团理念与企业形象统一、集团理念与经营效益统一。        四、坚定不移抓好基础管理工作。继续抓好制度建设,完善工作制度和管理制度,构筑全方位的制度体系。规范安全、质量、进度、成本等各项管理。        五、做实做好党群、工会工作。抓好党建工作,真正发挥党员先进作用,做实工会工作,多关心员工,让员工有“获得感、归属感、成就感”。        六、多措并举,狠抓落实,责任到人。重点以“提升效益、创建品牌”为抓手,以“抓产值、抓成本、抓结算、抓管理、抓标准化建设、抓工程质量和安全文明施工、抓项目评先创优“为重要工作措施,多措并举,狠抓落实,责任到人,大干苦干150天。 会议强调,集团上下必须全力以赴、强化责任、勇于担当、狠抓落实、大干苦干实干150天。以勇立潮头、砥柱中流、舍我其谁的勇气和豪气实现新作为,确保2020年各项目标任务的完成。        会议在斗志昂扬的氛围中圆满落下帷幕。

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