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建造精品工程，创造美好社会
先进员工侧记 | 用奉献解读敬业与责任
2020-11-07
烈日炎炎之下，攸县项目部的老员工王旺高正在施工现场测量工作，他头戴安全帽、身着已经布满灰尘外套正忙碌着，扛着脚架、背着仪器实地操练；带着图纸、拿着卷尺与施工现场进行工作。今年57岁的王旺高，加入公司已有十余年，常年在施工现场昼夜相伴。他坚持每天早起，晚上加班更是家常便饭。在日常工作中他严格要求每一项的技术指标，为工程的每个关口把好关口。同时，在培养青年力量上，他也给予许多年轻人学习的机会，亲自授课
“大干150天” 全力推进重点项目建设
10月31日，集团召开了十月份月度工作例会，会议公布了各项目部“大干150天”综合考评结果,汇报了10月工作完成情况及11月工作安排,并就11月份重点工作做了部署及具体要求。 会议通报了“大干150天攻坚战”综合考评结果，整体而言，十月以来各项目现场安全文明施工有较大提升，工程质量、安全总体处于受控状态。 本月综合考评主要围绕工程进度、安全文明施工、质量、成本管控等各指标开展检查，共检查了四个在建
"集团大干150天检查组深入各项目部开展督导检查"
2020-09-07
按照集团“大干150 天”活动实施方案，8月28日至8月31日，集团“大干150天”活动督导组深入各在建项目开展专项督导检查，并对“大干150天”活动开展情况进行综合检查考评。检查督导小组紧紧围绕项目攻坚战的工程进度、质量和安全文明施工、成本控制等方面开展了综合检查和考核评分，看到问题，提出整改意见， 并与项目部现场人员交换意见、确认考核结果，并就项目人员遇到的实际工作困难制定了纠偏措施，提出了明确要求。 9月5日集团组织各项目班子成员召开“大干150天”工作调度会议，通报考评结果，并会同各项目部制定了精细的项目计划，颁发流动红旗（本次8月份“大干150天攻坚战”综合考评第一名为博林金谷项目）。会上各项目经理纷纷表示奋起直追、细化措施、再动员、再鼓舞，打好9月份“大干150天攻坚战”！ 检查组深入攸县项目现场督导检查。
集团开展《真正的执行》主题培训
2020-08-25
2020年8月21日，双铁城26楼会议室洋溢着浓厚的企业课堂学习氛围，我司邀请格诚教育培训讲师吴瑛老师围绕集团“大干150天，全力完成年度目标任务攻坚战”为核心，为集团管理层及骨干力量进行了一场以“提高员工执行力、管理能力和业务水平，从上至下激发团队战斗力”为宗旨的培训会议。吴瑛老师紧紧围绕“提升执行力的关键”主题，现场请参训管理者上台模拟“三只老鼠偷油吃”的形象故事，清晰明了地让在场所有管理者更深刻地领悟了提升执行力的核心思想，即“我是一切的根源”，以强调责任思维为开端，引导员工凡事从自己身上找原因，以结果思维为导向践行岗位职责担当。 培训会议上，吴瑛老师分别从执行力的三大思维形态、团队管理的操作建议、结果导向等方面对执行力进行了详细的阐述。在讲解中通过生动的事例、现场互动小游戏、雄鹰重生等视频，结合我司下半年的项目经营任务的实际情况，对如何提高个人和管理层的执行力进行了全面的阐述。本次培训让全体在座所有人员又对执行力有了更精准的认知，即“员工的执行力就是对企业负起100%责任，不折不扣拿到成果”，“成果是别人愿意购买的东西”，“苦劳不等于功劳”，“做了×100=0，做到×1=100”，现场引起大家的强烈共鸣，掌声不断。 最后，董事长和总经理分别对本次培训做了总结讲话，希望我们所有人将培训内容能够学以致用，管理者要以身作则，敢于担当，不畏艰难，从我做起，努力拿到成果，为企业创值增效。企业内部将建立健全合理的淘汰和晋升机制，不仅要识人用人，更要培养人，因为任何优秀的管理者和员工都是可以被训练出来的。对于优秀者，就要大事奖励；对于恶劣者，严惩不贷，奖罚分明。希望集团每一位管理者，每一位员工都要多学习、勤思考、负责任、重结果，不断提高执行力，充分挖掘优秀人才，从而提升团队整体战斗力，为企业的明天贡献自己的力量，实现自己辉煌的人生价值，经过时间的沉淀就形成了我们自己的文化。 集团共50余名管理干部、骨干力量参加了此次专题培训，专题培训在轻松、严肃的氛围中圆满结束。
2020年新员工入职培训
2020-08-24
海纳百川，英才汇聚 披荆斩棘，同舟共济 乘风破浪，扬帆起航， 集团于8月20日下午开展了2020年度新员工入职培训。本次培训由综合管理部部长汪雪主持，集团总经理肖光华、人事行政总监彭国栋、董事长助理杨文等领导出席入职培训会。 总经理肖光华首先对新员工加入九局表示热烈的欢迎，同时鼓励新员工要迅速融入新环境，尽快完成角色的转换，总经理对新员工提出了四点希望和建议：一是，养成好习惯是成功的前提，要做好职业规划，始终秉持空杯心态和谦虚精神，保持学习和工作习惯，不断提升自身专业知识和专业技能；二是，树立责任意识，要不怕苦、敢吃苦，理论结合实践，问自己的工作要成果；三是，勇于创新、不断突破自我；四是，要有“出生牛犊不怕虎”的精神，以新人的视角看待问题，提出建议和意见，为公司的发展献计献策，促进公司发展壮大。 人事行政总监彭国栋就入职的新员工应届毕业生和骨干力量分别做了详细点评和具体要求。一是主动适应企业。加速角色转换，建立共同的理念和价值观。二是树立忠诚意识。对企业绝对忠诚，培养协作能力，强化组织观念和集体主义精神。工作中必须融入团队，借助团队力量，掌握与团队和谐相处的秘诀：尊重别人、关心别人、帮助别人、肯定别人、赞美别人、学习别人、感恩别人。三是争做主人翁。追求卓越，要把工作当成事业做，把企业的事当成自己的事，胸怀企业全局，不计个人得失。在工作中要有高度的责任感，要有敢于担当的品质和勇气，要用每天的勤奋努力和工作业绩来证明自己，天道酬勤，要打破常规工作形式，树立不怕苦，不怕累，主动加班加点的奉献精神。 最后，彭总与大家分享了一个关于铅笔的故事共勉：制造商在把新做好的铅笔装进盒子之前，对铅笔有五点忠告：“在你即将面对这个世界之前我要告诉你五件事情：第一，你一定能做成很多事情，但你一定得被一支手握住，要把握好自己；第二，你要能够忍受刀削般的疼痛，因为这会让你成为一支更好的铅笔，要能承受磨砺；第三，你必须学会改正你自己所犯的任何错误，要善于反思；第四，你最重要的部分不是你的包装而是你的内芯，要丰富内涵；最后一点，不管人们把你用在哪里，你都得留下你鲜明的印迹。 期待我们的各位新同事在中城投第九建设集团这个舞台找准自己的定位，发挥自己的长处，以饱满的热情，扎实的工作，投身到集团正在开展的“大干150天，全力完成年度目标任务攻坚战”活动中来，用激情和智慧为集团添光彩，演绎自己精彩的人生。
狠抓落实|大干|实干|苦干150天，全面实现年度目标任务。
2020-07-31
7月29日，集团召开2020年中工作会议。集团领导班子成员、各部门负责人、各分子公司、各项目部主要负责人及集团骨干员工50余人参加了会议。会议由集团总经理肖光华主持。今年以来，在集团的正确的领导下，在全体员工的努力下，围绕发展大局，咬定年初既定的目标任务开展工作，坚持迎难而上、稳中求进、进中求好的工作总基调，外树形象拓市场，内抓管理提素质。虽然遭受疫情的影响， 2020上半年仍然取得了一定的成绩，完成合同额23.5亿元，保持了公司持续健康稳定发展的良好态势。集团董事长谭龙以“狠抓落实、主动担当，大干实干苦干150天，全面实现年度各项目标任务”为题作了重要讲话，对确保完成年度任务目标，奋力推进下半年的工作提出了要求。 集团总经理肖光华作题为《卯足干劲、狠抓落实，确保完成2020年度各项目标任务》的半年度工作报告，全面回顾了公司上半年工作完成情况，并就下半年重点工作进行了安排部署。 集团领导班子成员分别就各自分管工作作了汇报总结，并对下半年的工作作了计划和安排，各项目经理就上半年指标完成情况、未完成原因分析和下半年工作计划进行了汇报。 集团总经理肖光华对下半年重点工作提出要求：一是坚定信心，咬定全年目标不动摇；二是加强经营力度，扭住经营龙头不放松；三是夯实基础，实现管理升级；四是推进项目规范化标准化管理；五是抓作风建设，提高工作执行力；六是抓企业文化建设，提升集团软实力；七是狠抓落实，主动担当，责任到人。 集团董事长谭龙就推进2020年下半年工作，全力完成年度任务目标提出以下要求： 一、提高站位意识。高度重视集团布置的各项指标，不折不扣的完成各项工作任务。 二、狠抓执行力。坚定不移的贯彻执行集团作出的决策，做到有令必行、有令速行、令行禁止，做到知行合一、言必行、行必果、立竿见影。 三、强化企业文化建设，务必做到四个统一。集团理念与管理规范统一、集团理念与员工思想行为统一、集团理念与企业形象统一、集团理念与经营效益统一。 四、坚定不移抓好基础管理工作。继续抓好制度建设，完善工作制度和管理制度，构筑全方位的制度体系。规范安全、质量、进度、成本等各项管理。 五、做实做好党群、工会工作。抓好党建工作，真正发挥党员先进作用，做实工会工作，多关心员工，让员工有“获得感、归属感、成就感”。 六、多措并举，狠抓落实，责任到人。重点以“提升效益、创建品牌”为抓手，以“抓产值、抓成本、抓结算、抓管理、抓标准化建设、抓工程质量和安全文明施工、抓项目评先创优“为重要工作措施，多措并举，狠抓落实，责任到人，大干苦干150天。 会议强调，集团上下必须全力以赴、强化责任、勇于担当、狠抓落实、大干苦干实干150天。以勇立潮头、砥柱中流、舍我其谁的勇气和豪气实现新作为，确保2020年各项目标任务的完成。 会议在斗志昂扬的氛围中圆满落下帷幕。
