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建造精品工程，创造美好社会
花垣县政府领导莅临集团调研考察
2022-04-29
4月28日，湘西自治州花垣县政协原主席、一级调研员杨清泉，副县长张伟，以及花垣县工信局、发改委、驻长办等单位负责人一行莅临集团调研考察，中城投第九建设集团董事长谭龙，湖南美林家美集团董事长喻春光，湖南建工建筑材料公司等联合体企业相关领导陪同调研座谈。 调研座谈会上，与会人员就花垣县绿色矿产资源开发、绿色矿山建设及尾矿循环综合利用产业园建设等项目进行深入交流探讨。 杨清泉表示，非常感谢以中城投第九建设集团牵头的联合体成员企业对花垣建设前期所做的大量工作，也感受到了各企业真诚合作的意愿。并指出，花垣县有色金属资源丰富，有着“东方锰都”“有色金属之乡”的美誉，矿产资源丰富、矿种种类繁多，加上省委省政府的政策支持，花垣县在绿色矿产资源开发上具有得天独厚的优势。希望会与各单位继4月2日视频联线交流会的基础上，尽快成立联合工作组，制定具体实施方案，建立工作对接机制，真正意义上进入合作的实质性阶段。 董事长谭龙表示，集团作为企业联合体牵头单位，一定会引领发挥企业联结优势，就花垣县绿色矿产资源开发、绿色矿山建设及尾矿循环综合利用产业园建设等项目的推进立即成立专门工作组，加快推进进度，快速落地。
集团总裁李岩莅临公司调研指导工作
2022-04-26
4月26日上午，母公司中经城投建设集团总裁李岩莅临公司调研指导工作。公司领导谭龙、石凯、肖光华、彭国栋、王亚华及相关部门负责人在多功能会议室进行了座谈交流。 公司董事长谭龙对集团给予公司的支持表示了感谢，并对公司当前的生产经营情况、工作思路及措施、党建工作、企业文化建设和人才培养等方面作了详细汇报。 集团总裁李岩对我司两年来发展取得的成绩给予充分肯定，并鼓励大家再接再厉，争创更加喜人的成绩。针对我公司高质量发展工作思路，李岩总裁提出了具体要求： 一是要克服困难、抢抓机遇，扩大市场份额。在积极应对疫情对生产经营带来的影响下，提高市场敏感度，把握机遇，抢占市场。二是要认真分析行业发展所面临的挑战，在做强建筑板块的基础上，在其他业务板块务必牢树立创造项目思维，打破思维定势，做好策划，签订协议，不断完善夯实。同时要将绿色矿山建设、老旧小区改造项目列为重点工作，聚焦发力，创新工作推进方式，以钉钉子精神全力加快工作进度。三是要建立高效的风控管理体系，进一步提升风控管理水平，及时把握行业、国家政策，不断加强风险防范意识，落实风险管控措施。四是要加快构建人才培养体系，打造高水平的人才队伍，进一步完善考核机制和竞选机制和淘汰制，加强各级干部梯队建设，确保公司各类人才不断档。五是要加强党组织建设，将党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用与公司经营管理相融合，充分发挥其作用，以党建工作推动企业各项生产经营任务落实，为公司加快高质量发展提供动力。 会议最后，董事长谭龙代表公司作了表态发言。谭董事长表示，李岩总裁的重要讲话，对我司高质量的发展具有很强的针对性和指导性。公司一定认真学习，深刻领会总裁的重要讲话精神，把总裁的重要讲话精神贯彻落实到工作中去。公司各分支机构必将以李岩总裁调研指导为契机，以奋发图强的精神，运用好“稳、优、实、严、细”五大工作抓手，开创九局更好更快发展新格局。
集团与中科高盛咨询集团有限公司签署战略合作协议
2022-04-22
4月21日，集团与中科高盛咨询集团有限公司在多功能会议室签署战略合作协议。集团董事长谭龙，中科高盛咨询集团有限公司董事长周桂龙出席签约仪式。 集团董事长谭龙对周桂龙一行的到访表示热烈欢迎，简要介绍了集团的发展历程、主营业务板块、市场战略布局、企业的混改优势等方面的情况。谭龙董事长指出，战略合作协议的签订是基于集团与中科高盛咨询集团企业理念及相关领域的相互认同，使双方迈入高质量的合作新阶段，对推动企业强强联合，共同探索、共同实践、共同发展具有重要意义。 中科高盛咨询集团董事长周桂龙代表来访团队向集团领导的热情接待表示感谢，中科高盛咨询集团有限公司作为立足湖南本土的设计、项目管理全过程咨询的品牌企业，具备全面的、优秀的设计力量和科研机构，多年来成就了大批质量上乘、富有影响力的时代精品，经营范围涵括工程全过程咨询服务、项目管理、工程咨询、工程设计、造价咨询、工程监理等业务专业服务。目前，已在湖南、河南、海南等全国20多个省、市、自治区建有分支机构。集团将以项目设计和项目全过程咨询等方面的优势，促使双方紧密合作，实现相互促进，合作共赢。 在与会人员的共同见证下，集团副总经理彭国栋与中科高盛咨询集团有限公司教授、技术总监陈钦河分别代表双方签约。协议约定，双方本着“互利互惠，优势互补，强强联合”的原则，发挥各自优势，携手共进，以重点项目为依托，在基础设施建设、生态环保、城市规划、市政路桥、土地开发、大型公共建筑等领域开展高标准、全方位的合作。
集团与湖南建工建筑材料有限公司签署战略合作协议
2022-04-14
4月13日，湖南建工建筑材料有限公司与集团签署战略合作协议，并就集团湘乡克拉小镇项目和博林金谷二期项目签订了正式贸易采购合作文件。根据战略合作协议，双方将充分发挥各自优势，共同在创新合作模式、产业聚合、战略投资、资源整合等方面合作，实现共赢。湖南建工建筑材料有限公司董事长潘益峰与集团董事长谭龙代表双方签署战略合作协议。 湖南建工建筑材料有限公司总经理刘为民就企业的市场布局、发展战略、公司治理及合作前景等方面进行了详细介绍。集团总经理肖光华介绍了集团的主营业务板块、市场布局、产业转型升级、绿色能源等方面的情况。 签约仪式上，双方都表达了对战略合作美好的愿景和坚定的信心。湖南建工建筑材料有限公司董事长潘益峰表示，湖南建工建筑材料公司与中城投第九建设集团将以此次战略合作签署为新起点，相互联动、形成合力，持续拓展合作区域和领域，立足湖南，辐射全国，实现优势互补，共谋发展，共享合作成果。 集团董事长谭龙表示，希望双方强强联手、优势互补，在已开展友好合作的基础上，深入挖掘合作潜力，创新合作模式，资源深度共享，助力双方企业高质量发展。湖南建工建筑材料有限公司副总经理蔡萌，副总经济师黄朕宇及党群综合部、风险管理部、投资营销部等相关负责人，集团副总经理彭国栋以及物资部、市场经营部、党群工作部相关负责人参加签约仪式。
花垣县委、县政府就招商引资工作与集团召开视频交流会
2022-04-03
4月2日上午，由中城投第九建设集团有限公司牵头湖南美林家美集团有限公司、国电投粤通启源芯动力科技有限公司、保利民爆基金有限公司、中国电力国际发展有限公司与花垣县委、县政府就花垣县招商引资工作召开了视频交流会议。 湘西土家族苗族自治州州委副书记、花垣县委书记廖良辉主持会议并作重要指示，县委副书记、代县长王京海，县政协原主席、一级调研员杨清泉，县人民政府副县长张伟、梁春波、龙光平，湖南湘西国家农业科技园区党工委书记李虹林，十八洞集团董事长石绍成，县政府办副主任熊雷钊，团县委书记龙春云，花垣工业集中区党工委书记张垣军，以及县发改局、科技和工业信息化局、自然资源局、应急管理局、财政局、商务局等负责人，中城投第九建设集团有限公司董事长谭龙，湖南美林家美集团有限公司董事长喻春光，国电投粤通启源芯动力科技有限公司总经理张思瑶，保利民爆基金有限公司投资部总经理于海泳，中国电力国际发展有限公司发展部总经理王长科等参加视频交流会议。 会议听取了由中城投第九建设集团公司牵头组成的企业联合体各自企业概况、业务板块、优势以及前期工作推进情况的介绍，双方就花垣尾矿循环综合利用产业园建设的整体规划方案以及绿电交通、物流运输、绿色矿业示范区建设等拟合作事宜进行了充分沟通交流。 湘西自治州州委副书记、花垣县委书记廖良辉作了重要指示。廖书记指出，一是党中央国务院，相关部委，省委省政府对花垣资源的再利用高度重视，省委省政府把花垣矿业的发展、矿山环境的修复、矿渣的生态环境的保护当作全省的政治工作任务在推进，对花垣的支持力度是空前的。二是花垣的矿产资源是全国独一无二的，储量充足且种类多，矿砂的再利用已经到了开发的最好时候。三是县政府各行业主管部门、职能部门要认真研究参会企业提出的承接条件，要千方百计抓好企业服务工作，营造花垣亲商、爱商、安商、富商优质营商环境；四是要解决好项目落地过程中存在的困难和问题，要做好一站式、保姆式服务，主动为来花垣投资的国有企业排忧解难，让项目快速落地、快速推进、快速投产。 县委副书记、代县长王京海强调，各企业单位对花垣铅锌尾矿循环综合利用产业园建设前期调研工作和沟通工作进行的非常顺利，取得了阶段性成果，体现了国企的政治站位和担当。各企业单位会上提出的初步方案符合国家的战略和导向，也契合花垣县当前发展的实际情况，在听取了各单位的汇报后对建设美丽新花垣更有信心。在今天的会议中，各方顺利达成共识和合作意向，希望此次合作能够为花垣县提供更坚实的产业基础和项目支撑，通过集群化发展态势来增强花垣县的产业链。后续会进一步加强沟通，花垣县人民政府将为项目的合作、落地和建设做好服务，继续推动后续工作。 最后，集团董事长谭龙代表各联合体成员央企作了表态发言，一是非常感谢县委、县政府各位领导组织本次视频交流会；二是各参会企业充分感受到花垣县委县政府对企业的关心和重视，通过此次视频交流会更加坚定了参会企业到花垣投资的信心和决心；三是以本次视频交流会为契机，成立工作组主动与花垣县政府各职能部门对接，快速推进后续工作。
砥砺奋进芳菲至 阳春三月捷报传
2022-04-01
2022年，集团市场经营部众志成城，创新工作思路，聚焦“五大资源，六大渠道”，深挖市场潜力，开拓市场经营工作新局面，3月份新签“永州明德学校”、“郴州中城投龙云广场”等项目，合同额超10亿元。 面对2022年新冠疫情持续反弹、市场经济下行等不利环境，集团经营工作顶住经济下行压力，不断解放思想，勇于创新，求真务实，紧紧围绕集团三个“做”，着力开展“三个年”为主基调，坚持“高标准、严要求、抓落实”的内控管理，运用好“稳、优、实、严、细”五大抓手，持续推进集团高质量发展。 一是认清当前形势，提高市场敏锐度和工作站位，增强紧迫意识和底线思维，牢固树立“优质、高效，真诚服务于客户”经营理念，舞好龙头，以时不我待的紧迫感抢占市场份额。二是精准布局，提升经营质效。牢牢把握“稳字当头、稳中求进”工作基调，在深耕地产、房屋建筑传统业务的基础上，集中优势资源对重点区域、重点领域进行布局，主要向珠三角、长三角、京津冀、成渝城市群等发达地区市场、政府公投项目、市政项目、新能源项目发力。三是创新经营模式，助力转型升级。深入学习研究国家政策，创新运用各类商业模式，灵活采取横向多元、纵向一体、多元化经营发展思路，积极延伸产业链条，助力公司转型升级。四是完善经营体系，加强精细化管理。持续完善集团公司、各分子公司、各项目部上下联动、左右协同、统筹推进的全员立体经营网络，不断加强经营队伍建设，持续提升各分子公司主要领导、项目经理市场经营能力，健全全员经营机制。五是切实加强各在建项目的高效、高品质履约能力，促使在建项目成为九局品牌宣传和知名度提升的有效载体。六是加强风险防范，依法依规经营。严格执行项目准入制度，严把项目入口关，筑牢市场经营风险墙。
