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公司召开年中工作会议
分类：
集团要闻
来源：
作者：
发布时间：
2019-07-29
7月26日，公司召开2019年年中工作会议。会议主要总结公司上半年工作情况，安排下半年重点工作。会议指出，公司上下要坚持目标导向，强化措施，狠抓落实，确保全年目标任务全面完成。公司领导班子成员、各部门负责人、各项目部相关负责人共50余人参加会议，会议由公司总经理肖光华主持。
会上，公司领导谭绍云、周满军、彭国栋通报了公司上半年生产管理、成本分析、绩效考核、制度体系运行等工作，并就相关工作进行了深入的交流讨论。各在建项目项目经理及公司各部门负责人就上半年工作及下半年具体措施进行了详细汇报，并做了表态发言。
会上，公司总经理肖光华代表公司作2019年度年中工作报告，报告指出，上半年，公司各项工作在机遇和挑战中不断前进，在董事长的坚强领导下，在各部门、各项目部的齐心协力下，全体员工不懈努力、扎实工作，紧紧围绕年初制定的工作目标，聚焦重点工作，强化内控和风险管理，狠抓工作落实，确保了公司上半年各项指标稳健运行，实现了上半年工作的良好开端。
回顾公司上半年工作任务完成情况，对标年初确定的工作任务目标都还存在很大的差距，因此下半年的任务还十分艰巨，需全体员工必须要化压力为动力，聚焦重点，压实责任，明确举措，弥补短板，攻坚克难，全面完成年度工作目标任务。
最后，董事长谭龙详细解读了公司的战略规划和公司发展面临的难得机遇，并就下半年工作做了重要指示。董事长表示，公司各部门、各项目部要认真宣贯落实好本次会议精神，圆满完成各项目标任务。
他指出，针对《报告》中指出公司发展的过程中的问题，公司全体员工要增强解决问题的紧迫感，摆问题，补短板，强能力。针对项目管理，他强调，项目经理要切实履行好项目第一责任人职责，强化整体意识，提高工作的前瞻性;强化成本意识，学会精打细算;强化责任意识，发现问题要立即处理;强化风险意识，增强危机感;强化过程管控，形成闭环管理。
针对公司规范化管理，他要求，公司全体员工要加强学习，提升履职能力，在工作中务必做到“三态”(激情干事的工作状态，团结一致的工作生态，文明健康的工作情态)和“三感”(责任感、使命感、紧迫感)。要勤于思考和学习，提升思维能力;要勇于担当，提高执行能力;要加强体系建设，提升风险管控能力;要加强团队建设，强化人才培养。
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